بناء مجتمع متنوع ومنصف وشامل

في صيف عام 2020 بعد الوفاة المأساوية لجورج فلويد، حددت سوجيرن الحاجة إلى الاستثمار بشكل أعمق في التنوع والإنصاف والشمول (DEI). كانت «مناصرة التنوع» قيمة أساسية في سوجرن لسنوات عديدة، لكن تركيزنا على التنوع أصبح أكثر أهمية مع العديد من الحالات العالمية لانتهاكات حقوق الإنسان وعدم المساواة العرقية والتمييز - من مسلمي الأويغور في الصين والروهينغيا في ميانمار، إلى الأمريكيين السود الذين لقوا حتفهم على أيدي سلطات إنفاذ القانون. تحطمت قلوبنا مرة أخرى وعرفنا أنه يتعين علينا التصرف. كان علينا أن نفعل شيئًا لإحداث فرق في المجتمعات العالمية التي نعمل فيها.

لقد أنشأنا مجلس DEI للقيام بذلك بالضبط. تتكون اللجنة من 15 عضوًا من جميع أنحاء العالم، وتركز على مساعدة موظفي Sojern على فهم معنى وجود ثقافة متنوعة ومنصفة وشاملة وتضمن عمل الشركة معًا لتبني مثل هذه الثقافة وتطويرها. علاوة على ذلك، نقوم بتثقيف فريقنا حول طبيعة التمييز في جميع أنحاء العالم وخلق دعاة للتغيير.

مهمة دي: يسعى مجلس Sojern DEI الخاص بنا إلى إنشاء مساحة شجاعة تحتضن جمال الأفكار والمعتقدات والخبرات المتنوعة لموظفي Sojern على مستوى العالم. إنهم ملتزمون بتحدي الوضع الراهن ومناصرة التنوع بطريقة تتجاوز جدران مكاتبنا إلى شراكاتنا ومجتمعاتنا في جميع أنحاء العالم.

دي فيجن: يعد مجلس DEI الخاص بنا مصدرًا لجميع موظفي Sojern في إشراك القيم الأساسية لـ Sojern، وتبني الشمول، والفوز كفريق، وكن حقيقيًا. أهدافهم هي تقديم التدريب والإضاءة والتأمل الذاتي وتعزيز الشعور بالانتماء والثقة. من خلال هدفنا المتمثل في إشراك موظفي Sojern وعملائها، فإننا نبحث عن طرق لجعل عالمنا مكانًا أكثر إنصافًا - إزالة حواجز التحيز وتعزيز المساواة للجميع.

‍

ماذا يعني DEI في سوجرن؟

• التنوع: ممارسة إدراج موظفي Sojern من مجموعة من الخلفيات الاجتماعية والاقتصادية والعرقية والثقافية المختلفة، وكذلك المجتمعات المهمشة والأجناس والتوجهات والهويات الجنسية والأعمار والمناطق الجغرافية والقدرات البدنية والعقلية والأديان والمعتقدات.
• الأسهم: وضع سياسات وممارسات العدالة التي تعزز الخبرات العادلة والعلاج والوصول وفرص التقدم لجميع سكان سوجرنستاس؛ توزيع الموارد حسب الحاجة.
• التضمين: سياسة وممارسة تمكين Sojernistas من أن يكونوا ذواتهم الأصيلة من خلال خلق بيئة آمنة ومرحبة تتجاوز الاختلافات، وتلهم التعلم، وتدعم التنمية الشخصية والمهنية، وتبني المجتمع. باختصار، الإدماج في Sojern يعني وضع التنوع والإنصاف موضع التنفيذ.

‍

كيف قامت Sojern بتنشيط مبادرات DEI عبر الشركة:

• الرئيس التنفيذي مارك رابي هو الراعي التنفيذي لمجلس DEI، مما يجعله في المقدمة والوسط حيث تناقش القيادة خطط Sojern طويلة الأجل. إلى جانب التوقيع على تعهد العمل، يواصل هو وفريق القيادة الأوسع البحث عن التعليم لقيادة الشركة بشكل أفضل ووضع التنوع في المقام الأول.
• شراكة مع مركز القيادة والإمكانات البشرية لتسهيل مجموعات تركيز DEI، وتوفير تقييم أساسي لـ DEI Cultural لـ Sojern، والتوصية بالخطوات التالية التي تركز على الإجراءات عالية التأثير.
• ركز على بناء قوة عاملة أكثر تنوعًا من خلال تشجيع تنوع مجموعة المرشحين والاحتفاظ بهم بين الموظفين المتنوعين.
• تم إنشاء سياسات توظيف جديدة أكثر شمولاً، مثل تحديثاتنا الأخيرة على سياسة الإجازة الوالدية.
• توفير التعليم المستمر وبرامج تدريب الموظفين، مثل التدريب على هوية القيادة الشخصية على مستوى الشركة، وتقديم الموارد المالية للتطوير الشخصي ومساعدة الموظفين على بدء رحلة التفاهم والتحالف، واستضافة الأحداث، ودعوة المتحدثين الخارجيين لمشاركة تجاربهم مع فريقنا.
• بالشراكة مع مجموعات موارد الموظفين في Sojern مثل مجموعة Sojern النسائية و SoProud (مجموعة LGBTQ+ Affinity التابعة لـ Sojern) و سوجرن يعيد الجميل (تركز على رد الجميل للمجتمعات في جميع أنحاء العالم) لقيادة التغيير وتعزيز الإدماج.
• تم إنشاء القياس والمعايير لمساءلة أنفسنا عن تحقيق هدفنا المتمثل في بناء Sojern أكثر تنوعًا وإنصافًا وشمولية

‍

ماذا يقول بعض موظفينا عن جهود Sojern DEI؟

«تواصل Sojern التوظيف وإدراج الجميع في جميع مجالات الشركة.»

«إن التواجد في GloCon [مؤتمر Sojern العالمي] يمنحني فرصة رائعة للتعلم وإنشاء علاقات مع أشخاص من جميع أنحاء الثقافات ومناحي الحياة المختلفة.»

«تقوم Sojern بتعيين موظفين من جميع الفئات السكانية وتتأكد من تمثيل المرأة في القيادة أيضًا.»

«تخلق Sojern أحداثًا مختلفة تسمح للأفراد بالتحدث عن تجربتهم ورحلتهم مما يسمح للآخرين بتعلم وفهم طرق حياة الآخرين.»

نواصل تنفيذ الأفكار لتعزيز التنوع والإنصاف والشمول داخل Sojern والمجتمعات التي نعمل فيها. نود أن نسمع قصصك وأهدافك، تواصل معنا!

‍

‍