ミレニアル世代そしてZ世代含む半分以上世界の人口のうち。彼らの購買習慣と支出習慣は総合的に世界経済に大きな影響を及ぼしており、旅行業界も例外ではありません。ミレニアル世代は平均して年間 35 日の休暇をとり、それに僅差で Z 世代が年間 29 日旅行しています。しかし、これらの世代は旅行だけを望んでいるわけではありません。彼らは以下のことをより重視します持続可能性旅行の選択による環境への影響を考慮しています。
需要としては持続可能な旅行急増し続けており、77%18 ～ 29 歳の人のうち、持続可能性が旅行の意思決定に影響を与えていると報告しています。彼らは、地球を第一に考え、ユニークで本物の環境に優しい体験を提供する目的地を求めています。ミレニアル世代と Z 世代の旅行者は、持続可能な観光と世界的な旅行トレンドの未来を形作っています。
あなたのデスティネーション マーケティング組織 (DMO) がこの重要な市場セグメントとどのようにつながることができるかについて興味がありますか?持続可能で責任ある観光を促進するための革新的な戦略を詳しく見てみましょう。
これらの消費者は典型的な旅行者ではありません。彼らは、目的地とつながり、訪れる場所に積極的に貢献できる、本物で文化的に没入できる旅行体験を求めています。その周り60%のミレニアル世代は、本物の文化体験が旅行の最も重要な部分であると考えています。同時に、Z世代の旅行者は次のように述べています。地元の文化と関わるそして草の根レベルでのコミュニティが彼らの重要な要素です。
これを活用するには、目的地の豊かな先住民文化を紹介し、地元コミュニティをサポートする充実した探検を提供してください。地元の人々との有意義な交流の機会を強調する必要があります（約ミレニアル世代と Z 世代の 79%彼らは旅行するときに地元の人のように一日を過ごすことを好みます）そして目的地の独自性と完全性を維持することを奨励します。
混雑の少ない時間帯に、人里離れた旅行体験の機会を提供します。79%アジア太平洋地域のミレニアル世代と Z 世代は、混雑を避けてオフピークシーズンに旅行することを好みます。中国では、この数字は 90% に急増します。その間70%のアメリカのミレニアル世代と Z 世代の旅行者は、家族や友人が聞いたことのない体験を求めています。オフピーク旅行を強調することで、観光シーズンのピーク時に圧倒される可能性のある天然資源や生態系への負担を軽減し、持続可能な観光をサポートできます。
ミレニアル世代と Z 世代をターゲットに、夏のピーク期間以外の取引でより良い価値を提供します。低空飛行そして宿泊費。オフシーズンの旅行を促進することで、DMO は確実に常時接続のアプローチを利用すると、ミレニアル世代や Z 世代の旅行者と一年中、条件に応じてつながることができます。
の旅行者2024年有名スポットの魅力をそのままに、より手頃な価格で旅行したいと考えている人あまり知られていない。これらの絶対に行きたいリストの代替案は「目的地カモ」と呼ばれます。これは、旅行者が好む実証済みの目的地と同じくらい楽しい、混雑の少ない目的地です。
の騙された目的地の傾向はミレニアル世代と Z 世代の旅行者の間で広く人気を博し、彼らの旅行習慣と行動を根本的に変えました。 Dupes は、過密なホットスポットに代わる手頃な価格の代替手段を提供し、観光客を過密地域から遠ざけ、過剰観光による環境への悪影響を軽減することで持続可能性を確保します。この旅行者の再配分または分散は、観光需要を複数の場所に分散させ、天然資源への圧力を軽減するのに役立ちます。
現代のテクノロジーとインターネットのデジタル時代に育ったミレニアル世代と Z 世代の旅行者は、自然に次のようなものに目を向けます。ソーシャルメディア旅行のインスピレーションや予約の推奨事項については、ソーシャルメディアは驚くべきことに、ストーリーテリングのための優れたツールとなっています。75%ミレニアル世代の旅行者と Z 世代の旅行者の 81% が、旅行先を選ぶ際にソーシャル メディアに注目すると報告しています。
ソーシャル メディアは、持続可能で責任ある観光を促進する目的地を強調するための強力な手段です。例えば、コスタリカを訪問そしてノルウェーを訪問は、ソーシャル メディアを使用して、環境に優しい宿泊施設、先住民の文化体験、持続可能な旅行の実践やヒントなど、持続可能な観光の取り組みを強調する DMO です。
ソーシャル メディアがミレニアル世代と Z 世代の旅行者にとって旅行のインスピレーションの主な情報源であることを考慮すると、DMO は持続可能性への取り組みを強化するために、インフルエンサーやブロガー。これらの旅行者は、次の点に基づいて旅行先を選択する傾向があります。オンラインコンテンツブランドの旅行広告ではなく、同僚によって共有されます。旅行者の本物のストーリーを反映したユーザー生成コンテンツ (UGC) を強調表示することで、ターゲットを絞ったソーシャル メディア広告やキャンペーンを作成できます。例えば、カリフォルニアを訪問はこのアプローチをうまく実行し、持続可能性に焦点を当てたものを共有していますUGC満足した旅行者からの感想です。
地元企業と提携して、コープ持続可能な体験を求めている旅行者を目的地に誘導するためのマーケティング戦略。 目的地が提供する持続可能な体験について主要な関係者とメッセージを調整し、予算を組み合わせてさらに推進することで、リーチを広げることができます。 協同組合マーケティングを利用して、独自の持続可能なエコシステムを構築します。
ミレニアル世代と Z 世代の旅行者は、単に日常生活の喧騒から解放されるだけでなく、精神的、肉体的、感情的な幸福を育む、ゆっくりとしたマインドフルな旅行体験を切望しています。61%の旅行者は、個人的な健康と幸福の体験を提供する旅行計画を立てることを優先しています。
スロートラベルゆっくりと旅を楽しむことを意味しますマインドフルな旅行旅行の冒険が環境に与える影響を考慮することを強調しています。ゆっくりとした思いやりのある旅行は、旅行者が 1 つの目的地に長く滞在し、ゆっくりとしたペースで探索することを奨励することで、持続可能な観光をサポートします。これ二酸化炭素排出量を削減します地元の生態系や天然資源への圧力を最小限に抑えます。
自然散策、風景の眺め、サイクリング、ハイキング、環境にとって持続可能な地元のアメニティの利用などの体験を重視します。例えば、コロラド州を訪問の擁護者持続可能な旅行国立公園や自然遺産での屋外レクリエーションに焦点を当て、メイン州を訪問美しい海岸線に沿ったスロートラベル体験やアウトドアアドベンチャーを促進します。
ホスピタリティにおける持続可能性の継続的なニーズにより、ミレニアル世代と Z 世代の旅行者は単に世界を探索しているだけではありません。彼らはそれを再構築し、持続可能な旅行の意味を定義しています。彼らの旅行の選択は、環境への影響への認識と本物の体験への渇望を反映しています。これらの旅行者は受動的な旅行者ではなく、むしろ、業界をより責任ある慣行に推し進め、意識的な探求の新時代を先導する積極的な変革者です。今こそ、ターゲットに到達するためにマーケティング戦略を調整する時期です。
さらに持続可能性に関するリソースについては、次の方法をご覧ください。
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