この記事は最初に掲載されましたフォカスワイヤー。 Sojern の商業戦略担当副社長である Cady Wolf が、女性に力を与えるための 5 つの方法を紹介します。
私のことをご存知の方は、私が実力主義と、人生で得られるものはスキルと努力に基づいて獲得されるべきであるという考えを強く信じていることをご存知でしょう。しかし、旅行業界の幹部である女性として、私は次のことを知っています。男性は管理職に就く可能性が 70% 高い女性と比べて。しかし、それはシステムなのか、業界なのか、それとも何か他のものなのでしょうか？実際には、さまざまなものが組み合わさっているかもしれませんが、業界も人もオフィス環境もすべて異なり、ステップアップして欲しいものを手に入れるのが私たちの仕事です。
これまでのキャリアを通じて、私は男性からも女性からも素晴らしいアドバイスを受けてきました。そして、その恩恵を他の人たちに返そうと懸命に努力してきました。また、旅行業界で素晴らしい人材の開発と成長にも貢献してきました。その間、私はよりスマートに働き、自分の個人ブランドを販売し、同時に他の女性に力を与えることが何を意味するのかについて多くのことを学びました。ここでは、旅行業界で女性が自分自身、そしてお互いに力を発揮できる方法トップ 5 を紹介します。
職場では自信が鍵となりますが、自信を得るには何年もかかることもあります。研究によると女性は男性に比べて年齢を重ねるごとに自信が増し、キャリアの初期がより重要視されるという。このように考えてみてください。その時期に女性がそれほど自信を持てないと、男性の同僚が自分の考えていることを遠慮せずに言う一方で、女性は話を聞いてもらう機会を逃す可能性があります。
男性と比較すると、初級レベルのポジションにある女性は、5年以上過ごす可能性が高い同じ役割に囚われている。会議では、私は通常、部屋の後ろに立って、アイデアを表現する前にすべてを受け止めて考えをまとめるのですが、外向的な男性同僚の多くは、話しながら考えをまとめる傾向があります。
快適ゾーンから一歩出て人間関係を深め、新しい人々に出会うと、キャリアの新たな扉が開きます。
女性は、間違ったことを言ったり、間違った質問をしたりすると、自分が持っている力を失うことを恐れて、きちんとした考えで話すことを好むことがわかりました。管理者にとって、これを認識し、女性が自信を持てるようサポートする方法を見つけることが重要です。グループミーティング以外で女性と会うと、歯切れのよい、率直な会話ができることがよくあります。
残念ながら、それが必ずしも大きな会議につながるとは限りません。このようなことが起こったとき、私は彼らに、先ほど話した内容について話し合い、その過程で国民の支持を示すよう促します。私のチームを育成し、彼らが自信を持てるようにする方法を見つけることで、彼らが自分のアイデアについて発言することへの恐怖を克服し、彼らにふさわしい評価を得ることができます。
職場で孤独を感じる人、特に女性が多いです。あマッキンゼーの調査女性の5人に1人は、自分は職場で一人の女性であることが多い、あるいは数人の女性の一人であることが多いと答えています。上級レベルの女性とテクノロジー業界の女性では、その数は2倍になります。メンタリングは、「部屋にいるのは自分だけ」という感覚を克服する優れた方法です。
これまでのキャリアの中で、私は複数の人々のメンターやメンティーを務めてきましたが、その全員が私のキャリアを変え、形成してきました。私がTravelocityにいたとき、非公式の指導プログラムがありましたが、それは素晴らしい経験でした。私はメンタリングを大いに信じており、社内全体の女性に対するサポートとグローバルなコラボレーションを促進するために、昨年 Sojern で女性グループの立ち上げに協力しました。メンタリングは、女性が安全な環境で（競争ではなく）お互いにサポートを提供し、組織に価値を付加する方法を模索し、強みを発見し、アイデアを共有するのに役立ちます。
指導を受けることに喜びを感じたことがあるなら、オープンな心と広い耳を持って恩返しをすることを考えてください。
職場で認められるか、次の昇進を得るには、多くの場合、ある程度のリスクが伴います。しかし、多くの女性は、特に大きなリスクを冒すことを躊躇します。KPMGによると, 女性の 69% は小さなリスクを取ることに前向きですが、キャリアをさらに進めるために大きなリスクを取ると考えているのは 43% のみです。それは、自分が間違っていると自分の信頼が危うくなると感じる女性もいるからかもしれませんし、「自分だけ」という気持ちがためらいを生むのかもしれません。幸いなことに、私はオープンで、会議中にアイデアを積極的に聞いてくれる素晴らしいチームと一緒に働いています。
特にグループ環境では、リスクを冒すことを恐れるのは当然です。ただし、現在の会議形式や設定がうまくいかない場合は、変更してください。私は、事前にアイデアを共有して対話を生み出したり、質問を投げかけたりするのが好きで、チームにも同じようにするよう勧めています。これは、地雷を予測して準備するのに役立ち、リスクを冒すことに対する恐怖を軽減するのに役立ちます。
社内に支持者を置くことは重要ですが、欲しいものを手に入れるために他の人に頼ることはできません。私たちだけが私たちのブランドを構築する力を持っており、それは社会的およびビジネス上の信頼性を構築することによってもたらされます。それがネットワーキングを通じてであれ、情報会議の促進であれ、ステップアップして追加のプロジェクトに取り組むことであれ、最終的に私たちの成功は私たち自身にかかっています。
最近の調査によると、求人の 85% はネットワーキングのおかげで埋まっています。スポンサー付きのハッピーアワーへの参加や諮問委員会の委員から、LinkedIn、電子メール、または対面での新規および既存の連絡先とのつながりまで、ネットワーキングは職業上の関係を構築するために私たちが行うあらゆるものです。多くの人にとってネットワーキングは不快なものですが、社内外の両方で当社のブランドを構築する大きな機会です。快適ゾーンから一歩出て人間関係を深め、新しい人々に出会うと、キャリアの新たな扉が開きます。
職場では、心の知能指数や直観力などのよりソフトなスキルが過小評価されがちです。しかし、それらはどのチームにとっても重要です。最近の研究女性は心の知能指数 12 個のうち 11 個で男性よりも強いことがテストで判明し、それらの能力はすべて効果的なリーダーシップ スキルにつながります。こういった種類のソフトスキルは長年の経験で磨かれるものですが、男性中心のチームでは必ずしも普及しているわけではありません。しかし、重要なビジネス上の意思決定を行う際に、彼らに依存していることに気づくことがよくあります。
たとえば、私は紙の上では素晴らしく見える数多くの候補者と面接してきましたが、直感がそう告げたので他の候補者を選びました。そしてそれらの人々は、私が私のキャリアの中で下した採用の最良の決定の一部でした。旅行業界の女性にとって、これらのソフトスキルに頼って、自分が新しい視点をもたらすという事実に自信を持つことが重要です。旅行業界には、女性が指導的役割に就く機会が満ちています。独自の道を開拓しながらお互いを高め合うことで、女性リーダーが声を上げ、新たな境地を開拓し、最終的には成功を収めることができるようになります。
Sojern 従業員は、乳がんのために寄付、ボランティア活動を行い、活動しました。
ハベノ・マクリーン氏を歓迎し、「運動はすべての人のためにある」というメッセージを共有していただきました。
Sojern 従業員は、柔軟な勤務方針で子育てを乗り越えています。 新しい親になることは変化に満ちた楽しい経験ですが、不安や課題に満ちた時期でもあります。 Sojern では、そのストレスを軽減し、チームの移行をできるだけスムーズにしたいと考
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